Curso en Gestión Integral de la Cadena de Suministro

Analizá y diagnosticá tu supply chain end-to-end: procesos, actores, flujos físicos/informativos, cuellos de botella y KPIs de desempeño logístico.

Modalidad:

100% online

Duración:

1 mes

Beneficios especiales para socios UIC

Cursado:

Asincrónico y Asistido

Dedicación:

6/8 hs semanales

Curso (1 mes)

Curso en Gestión Integral de la Cadena de Suministro

De logística “por partes” a visión end-to-end. Aprendé a comprender, analizar y diagnosticar la cadena de suministro como un sistema integrado, mapeando procesos y flujos (físicos e informativos) para detectar cuellos de botella y oportunidades de mejora en contextos industriales reales.

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Ideal para logística, operaciones, compras/abastecimiento, coordinación de supply chain e ingeniería industrial.

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¿Por qué este curso?

Complejidad real, decisiones tardías

Demandas volátiles, presión de costos y exigencias de servicio exigen coordinación end-to-end. Sin visión integral, se optimizan partes y empeora el total.

Supply Chain 4.0 pide visibilidad

La integración de información y la visibilidad de flujos físicos/informativos se vuelven críticas para anticipar problemas y sostener performance logística.

Diagnóstico antes de “solucionar”

Aprendés a mapear, medir y detectar restricciones y desperdicios para priorizar mejoras con impacto operativo global, no solo mejoras locales.

Qué vas a lograr

Comprender la evolución de la cadena de suministro y su rol estratégico en competitividad industrial.
Analizar procesos logísticos clave e interacción entre proveedores, operaciones y clientes.
Mapear flujos físicos e informativos dentro de la supply chain para detectar ineficiencias.
Identificar cuellos de botella, restricciones y oportunidades de mejora en contextos industriales reales.
Evaluar desempeño logístico con indicadores básicos (servicio, lead time, fill rate) y definir prioridades.

¿A quién está dirigido?

Analistas de logística, responsables de operaciones, profesionales de compras y abastecimiento, ingenieros industriales, coordinadores de supply chain y profesionales interesados en mejorar la gestión integral de la cadena de suministro.

Plan de estudios (1 mes)

4 módulos para pasar de visión a diagnóstico: conceptos y rol estratégico → procesos y actores → mapeo y restricciones → proveedores y KPIs.

Módulo 1 — Gestión integral de la cadena de suministros

Enfoque: concepto y evolución; supply chain tradicional vs. supply chain 4.0; rol estratégico y su impacto en competitividad y servicio al cliente.

Módulo 2 — Procesos y actores de la cadena de suministro

Enfoque: abastecimiento, producción, almacenamiento y distribución; integración proveedores–operaciones–clientes; coordinación y gestión de flujos físicos e informativos.

Módulo 3 — Mapeo y diagnóstico de la cadena de suministro

Enfoque: representación de procesos; identificación de flujos físicos, financieros e informativos; detección de cuellos de botella y análisis de oportunidades de mejora.

Módulo 4 — Gestión de relaciones con proveedores y desempeño logístico

Enfoque: gestión estratégica de proveedores; indicadores de desempeño (nivel de servicio, lead time, fill rate); evaluación integral y coordinación interfuncional para mejorar el desempeño global.

Competencias que vas a desarrollar

C1 — Diagnóstico integral de la cadena de suministro: analizar procesos logísticos clave y su interrelación dentro de la organización industrial.
C2 — Identificación de cuellos de botella y restricciones: detectar ineficiencias en flujos físicos e informativos.
C3 — Mapeo de procesos logísticos: representar y analizar la cadena de suministro mediante herramientas de mapeo.
C4 — Gestión del desempeño logístico: evaluar indicadores básicos de desempeño y traducirlos en prioridades de mejora.

Perfil del egresado

Al finalizar el curso, vas a poder analizar la cadena de suministro como un sistema integrado, identificar restricciones operativas y proponer mejoras que optimicen el desempeño logístico global. Podrás diagnosticar procesos, comprender interdependencias entre actores y contribuir a decisiones operativas y estratégicas en contextos productivos reales.

Preguntas frecuentes

¿Este curso es solo para logística?

No. Es end-to-end: incluye abastecimiento, operaciones, almacenamiento y distribución, y cómo se coordinan entre sí para mejorar el desempeño global.

¿Qué herramientas me llevo para aplicar?

Mapeo de procesos y flujos, identificación de cuellos de botella/restricciones, y un set de KPIs básicos para evaluar desempeño y priorizar mejoras.

¿Qué KPIs se trabajan?

Indicadores básicos de desempeño logístico como nivel de servicio, lead time y fill rate, además de criterios de evaluación integral.

¿Este curso forma parte de un certificado?

Sí. Podés escalar al Certificado en Cadena de Suministro 4.0 para sumar planificación de demanda, digitalización y diseño resiliente/sostenible. Ver certificado

No se optimiza lo que no se entiende end-to-end

Sumate al curso y llevate un método práctico para mapear, diagnosticar y priorizar mejoras en tu cadena de suministro. Más visibilidad. Menos fricción. Mejor servicio con menor costo.